Проджект-менеджмент и зависимость старт-старт
В проджект-менеджерах есть такой тип зависимости задач — старт-ту-старт. Это значит, что одна задача не может начаться, пока не начнётся другая. Я никак не могу понять, какой в этом физический смысл. Почему начало какой-то задачи делает возможным начало другой, ведь в момент начала ничего нового не происходит, совершенно ничего не меняется во вселенной? Старт-ту-финиш — ясная зависимость: невозможно начать вёрстку сайта, пока не нарисованы шаблоны.
Расскажите, в чём смысл этой хрени? Или это как incredible surround sound — бессмысленная фича, нужная только для того, чтобы было больше фич?
Расскажите, в чём смысл этой хрени? Или это как incredible surround sound — бессмысленная фича, нужная только для того, чтобы было больше фич?
Для чего вам упаковка, если не известно, пойдет ли в производство товар. А вот когда в производство запустили, тогда можно и коробки начинать клепать.
http://en.wikipedia.org/wiki/Dependency_(project_management)
Я, конечно, не знаю какую вы там сверх элегантную и крутую штуку задумали, но для начала банально добавить comments/ в ссылку можно было бы и быстрее чем «в течение 2009» :)